中电投宁夏能源铝业着力提升基础管理和科学发展水平

为提升基础管理和科学发展水平，今年以来，宁夏能源铝业以标准化管理和对标管理为载体，加强技术研发和信息化建设，着力提升基础管理水平，向管理要效益。
　　
　　一是认真落实集团公司标准化管理要求，针对基础管理存在的突出问题和薄弱环节，认真分析原因，不断改进提高。继续优化管控模式，完善管理体制，健全标准化管理机制和工作体系。着力推进技术标准、专业化管理流程、指标标准体系、岗位工作标准体系建设，实现标准的协调统一与优化。以对标管理为手段，做好推行燃煤火电产业对标统一指标体系和综合评价方法的实施，启动铝业对标，推进煤炭产业对标进程。建立健全全面风险管理和内部控制体系，加强对重点项目、重点部位、重点环节的内部审计，扩大覆盖面，加强过程监督，组织审计对标管理。做好《铝用阴极石墨化能耗指标》等国家标准和行业标准的主导制定工作，提升影响力。推进制度建设，修编评估已发布制度。
　　
　　二是完善和推行科技工作综合考评管理，建立科技进步考评机制。做好国家级企业技术中心申报工作。继续加大科研项目实施力度，积极推进《石墨化阴极关键性能与铝电解槽协同优化节能技术研究》博士后工作站项目，重点做好150kA和200kA供电整流系统技术优化与改进等项目的实施。发挥优势，加快建设铝业人才培训基地。
　　
　　三是在集团公司信息化规划基础上，制定公司信息化实施规划。构建合理的IT治理与运维体系，在加强网络与信息安全管理基础上，推进产业集群应用集成信息平台建设，促进业务管理的规范化、标准化和制度化。加强视频会议系统应用推广。加强信息安全管理，切实做好保密工作，坚决杜绝失密泄密事件发生，做好信息安全保障。提高信息技术对企业发展的支撑能力，争创集团公司铝板块信息化建设亮点。